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研发时间超过预期，项目里程碑难以管控，项目开发成本居高不下
客户需求随时变更和功能优化，导致系统调整牵一发而动全身
团队成员的模块化分工与编码的个性化发挥，导致的系统BUG丛生
系统维护、扩展与重构困难，需投入大量的人力成本进行业务梳理
二十年经验的累积，涵括了从C/S到B/S的变迁历程为开发框架的构建提供了可能 🌠
多年软件公司运营🧸经验，了解研发过程中的痛点并不断尝试通过技术规范予以解决 𒁃
🌠 研发历程中，应用过国内外各类编程的辅助工具，从中得到了很多的灵感和启发
2009年起步研🌄发至今，在实践中不断得到迭代和检验，形成了健壮可靠的开发框架及辅助工具 𝓰
软件项目在开发过程中，60%以上是重复劳动，可以通过不断的总结和归纳，抽象为相应的自适应模型，形成稳定健壮的适应各类数据调度的系统底层 𓆉
�� 一般研发团队需要磨合，并且依赖项目经理的组织和协调，项目研发如何摆脱对人的依赖，转而形成某种工业化的分工过程，是确保项目顺利进行的重要保障 😼
𒁏 一般的信息化系统，前端可使用开源的UI的界面，如果将这些UI界面融合在自动化的开发框架中，直接省去前端的设计，也是提高研发效率的重要方面 🔯
程♌序员水平高低不一，代码水平良莠不齐，对于数据对象，在内部✨沟通中多少存在误差，如果找到一种方法，统一定义、规范调度，可确保数据逻辑处理时的一致性
基于物联网应用，结合智能制造生产场景，研发一体化应用模型
新增智能化模块，自定义大数据驾驶仓、智能图表看板、🐬BI大数据分析，集成数据中台与各类应用接口，为一体化系统应用奠定了扎实的基础
